合影

建業(ye)(ye)新生活集(ji)團物業(ye)(ye)服務事業(ye)(ye)部綜合管理(li)部總(zong)(zong)經理(li)、建業(ye)(ye)物業(ye)(ye)助理(li)總(zong)(zong)經理(li)兼(jian)綜合管理(li)部總(zong)(zong)經理(li)張悅作(zuo)工作(zuo)指示(shi)

各分支機構綜(zong)合管理部(bu)負責人作述(shu)職匯報

講師授課

12月24~25日，建(jian)業新生活(huo)集團物業服務事業部綜合管理序列(lie)2020年(nian)年(nian)度述職暨培(pei)訓大會在鄭州·建(jian)業城市花園(yuan)會所一樓會議室(shi)順(shun)利(li)舉行，物業服務事業部各分支機構(gou)綜合管理序列(lie)共(gong)計91人參加會議。

會議首先由建業新生活集團物業服務事業部綜合管理部總經理、建業物業助理總經理兼綜合管理部總經理張悅作工作指示。張總首先對2020年物業(ye)服(fu)務事業(ye)部綜管序列在抗擊疫情、上市資料準備、組(zu)織(zhi)架構調整、降本提質增效等各項工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)付(fu)出(chu)給予肯定，對2021年綜合管理條線工(gong)作(zuo)提出(chu)要求，希望全員以專業(ye)為導向、以服(fu)務為本位，助推組(zu)織(zhi)能力提升，助力經營達成(cheng)。

隨后，物業服務(wu)事業部各(ge)分支機構綜合管理部對2020年工作進行總結和分(fen)析。

匯報(bao)結束后，建(jian)業物(wu)業總公司綜合管理部(bu)針(zhen)對2020年督導檢查結(jie)果(guo)和痛點進(jin)(jin)行(xing)分(fen)析(xi)，針對失(shi)分(fen)項和整(zheng)改措施進(jin)(jin)行(xing)指導，并圍(wei)繞(rao)“綜合管理工作(zuo)痛點剖析(xi)”“招聘工作(zuo)開(kai)展(zhan)實操(cao)”“招標(biao)采購(gou)培訓”“浪潮系統操(cao)作(zuo)”等課(ke)程展(zhan)開(kai)培訓。與會人員圍(wei)繞(rao)“如何切實推進(jin)(jin)降(jiang)本(ben)提質增效(xiao)”這一(yi)議題進(jin)(jin)行(xing)分(fen)組討論(lun)，并依(yi)次對討論(lun)成果(guo)進(jin)(jin)行(xing)匯報。

作(zuo)為(wei)承接(jie)戰略的(de)核(he)心(xin)后臺部(bu)門(men)，物業(ye)服務事(shi)業(ye)部(bu)綜合管理(li)序列全員(yuan)通(tong)過自身(shen)專業(ye)能(neng)力(li)提(ti)升，打造學習型組織和服務型組織，全面(mian)強化賦能(neng)組織、經營人才、助(zhu)力(li)經營的(de)職能(neng)，進(jin)一步助(zhu)力(li)管理(li)升級。